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洗衣厂大了好小了好?


很多人都看重“大处”,建大厂蔚然成风:你5000平米,他10000平米,我50000平米;你2条龙,他5条龙,我10条龙;你一个月洗200万,他一个月洗300万,我就来他个一个月1000万……仿佛洗涤市场可以随个人的喜好和主观意愿而无限扩大,想洗多少就会有多少。认为厂子越大就越赚钱,就越体面。因此,扩规模不在话下,从不考虑自身的业务能力和当地的市场饱和度,认为只要厂区够大,就有了攻城略地的资本,亦有了一招制敌的实力。大厂就意味着“硬气”,大厂就意味着“赚钱”。殊不知,大亦有大的弊端,大有大的难处。
近两年疯狂建超级布草洗涤工厂的热情一浪高过一浪,远超两年前疯狂建设中央洗衣工厂的热情。可惜的是,彼时建设的大多数大型特大型中央洗衣工厂已经成为反面教材。
这也难怪洗涤市场价格战不断升级,本来已调到合理价位的市场又逐渐退回到原来的价位,供需失衡愈加严重,洗衣厂的发言权和议价能力愈加微弱,押账拖欠愈加严重,洗涤企业的生存状况愈加堪忧。
是市场没有进步吗?不是。
是投资不够大吗?也不是。
是机器不够先进吗?还不是。
是市场在萎缩吗?更不是。
那为什么厂房越来越大,投资越来越多,与客户的对话权利却越来越微不足道?狼多肉少,贪多求大,供大于求是也!